Почему работодатель предпочитает нанимать веб-разработчика в офис ?

Все крупнейшие агентства отдают от 40% до 80% всех работ удаленщикам в лице региональных веб-студий или фрилансеров из ТОПа рейтингов. Так делают Red Keds, Notamedia, Webprofy и т.д.

Отдают, потому что в регионах зарплаты ниже в 2-3 раза чем в Москве. В этом случае затраты на коммуникацию окупаются. Да и студии несколько более надежны чем отдельные исполнители.

Тот же редкедс владеет несколькими студиями, так что можно сказать заказывает сам у себя.

Самый правильный ответ.

Перечисленные в ответах проблемы коммуникации и волшебных пинков присутствуют, но самая большая проблема фриленсеров, из-за предпочитаешь работников в офисе — безответственность.

Пропадание — так это вообще бич фриленсеровской системы. Я с этим сталкивался даже когда заказывал работу фриленсерам в своем городе, где можно лично встретиться и обсудить.

Смею предположить, что тот фриленсер, который ставит обязательность на первое место, работой не обделен, за него заказчики будут держаться.

Поэтому рейтинговая система oDesk, где от «плюсиков», поставленных заказчиками, зависит переход на более высокий уровень оплаты, — хорошая система удаленной работы.

>эффективность такого работника после перехода на удаленку немного падает
Вот именно, немного, но если сравнить стоимость проекта, заказанного в с студии с удаленными сотрудниками и с постоянными, то получится, что можно принебречь этим «немного» ради снижения затрат в разы. Это я к чему? А к тому, что суперэффективность часто не нужна, а даже и вредна иногда.

Если вы дали ему 100% предоплату, то да. А если нет, то у вас все карты на руках.

Чем чаще работника наказывать материально, тем больше вероятность, что он станет работать все хуже и хуже — «А, вы мне меньше заплатили? Ну, я буду хуже работать...»

А какие карты на руках, проект провален, заказчик требует неустойку, репутация испорчена, фрилансер курит спокойно бамбук и радуется жизни, я в отчаянии и готов повешаться.
Мне кажется тут очень много народу не нанимало фрилансеров.

Обычно проект разбит на небольшие подзадачи, ход выполнения которых легко контролировать. Если вы не контролировали поэтапное выполнение задач на протяжении всего срока проекта, и не делали соответствующих выводов о компетентности/адекватности фрилансера и не приняли решение о его замене, то это скорее вы как менеджер провалили этот проект!

Как мой контроль снижает вину фрилансера?
Кстати пришлите в личку портфолио, очень часто работаю с магенто.

Что касается денег. Не знаю как в других странах, но в Украине аренда приличного жилья в приличном городе стоит от 600USD и еще примерно 400USD будет стоить бензин и прочие расходы на машину в месяц чтобы ездить на работу. Таким образом я готов работать как минимум на 1000 USD дешевле аналогичного офисного работника. Это вполне вписывается в ваш диапазон 30-50%. Что касается рычагов контроля, в Украине практически 90% программистов работают в офисах без официального оформления и никакие «психологические, социальные, бюрократические» рычаги не работают т.к. работник может в любой момент к примеру просто не прийти на работу, остается только один — материальный (увольнение, размер оплаты, текущая задолженность перед работником и т.д.), а это точно так же применимо и к удаленщику. Таким образом работодатель может прилично сэкономить на оплате + нет необходимости тратить деньги на приобретение техники, мебели и пр. lля организации офисных рабочих мест, аренды площадей и т.д. и т.п. Разве это выгодно работодателю?

Пардон, последняя фраза такая: Разве это НЕ выгодно работодателю?

Да, и сумму за авто следует рассматривать как, включающую стоимость аренды стоянки/гаража а не только бензин+ТО.

А вы не пробовали на метро или автобусах ездить? Так, глядишь, ещё меньше расходов будет. ))

Так бизнесу же нужен результат, не?

Вы высказали чистую подмену понятий, и там там заказчик хочет купить результат, просто в первом случае обычно нормируется работы в часах, во втором либо в каких то майлстонах и разделении задачи на подзадачи. Чем нормировать работу совершенно не влияет на то что хочет заказчик.

VolCh, вопрос был не про бизнес, а про то почему хотят в офис.

opium, давайте не будем разводить полемику и философию, мы все прекрасно знаем, что присутствие/отсутствие исполнителя в офисе заказчика обусловлено исключительно необходимостью коммуникаций, как правило либо специфических, либо их отсутствия напрочь. Мы с вами живем не в 19 веке и говорим не про торговлю конфетками в палатке, а то что не все еще способны перейти на новые модели видения бизнеса это ок.
По факту работа в офисе дает следующее:
Хорошую коммуникацию.
Обмен опыта.

Почему я все еще утверждаю, что работа в офисе это покупка времени?
Потому, что вы как работодатель будете оплачивать время исполнителя, когда он ходит курить, в туалет, читать книжку и ползать по сайтам и просто тупить.

В удаленной работе, вы покупаете результат, потому что вы ведите только его, сам процесс вас обходит стороной.

Посмотрите на систему почасовой оплаты на одеске, я имел именно её.
Не нормировать работу в часы очень плохо и не эффективно.
Я всегда плачу за часы удаленщикам, я оцениваю задачу в часах, а не в тасках с подходящей ценой.

Да причем тут вообще тайм менеджмент?
Оценка стоимости работы не имеет ничего общего с нормированием работы по часам.

4) успел немного поработать с фрилансерами :-). Причем это не шутка — очень часто первый опыт такой работы заканчивается плачевно — опыта работы с удаленными людьми нет, требования составлены, по привычке, в виде наброска и тд.

С точки зрения руководителя:
1. Руководство проектом, который делают несколько фрилансеров сильно отличается от того же, но в офисе — этому тоже надо учиться. Мы набили вагон шишек на самом первом своем проекте с фрилансерами и полвагона на втором — по нашей вине в основном. Кого-то нужно было просто больше контролить, кого-то — сразу менять, а не ждать, пока что-то родится.

2. Работа с фрилансером часто более конфликтна — «Я хочу, чтобы ты сделал ХХХ, я считаю это частью УУУ, которая входила в наш контракт» — «А я считаю, что это Change Request и хочу денег!».

3. Постоянное личное общение проектной команды — если это не микропроект, то оно, как ни крути, облегчает жизнь. Можно как-то выравнивать ежедневными митингами по скайпу, но все равно не то.

4. Часто рабочий день фрилансера не совпадает с рабочим днем команды.

Ну и если подвести черту, то например мы согласны работать с фрилансером, если:
1. У нас недостаточно задач, чтобы его загрузить на 100%. Например, макетирование интерфейсов мы собираемся убирать на фриланс сейчас именно по этой причине.

2. Экономия. Не самый главный момент, но тем не менее — иногда можно что-то скинуть в городок поменьше, где люди попроще. Хотя в среднем, если я ожидаю от проекта N денег, я не буду экономить 5% проектного бюджета, приобретая темную лошадку.

3. Я с этим человеком давно работаю, точно знаю, что он не подведет, но не могу к себе затащить. Тогда — еще и с удовольствием.

4. Проект — единичный, больше в этой области пока не предвидится, брать в штат смысла нет.

В качестве PS еще хотел бы сказать вот что — я точно знаю, что на хабре — офигенно мотивированные и организованные фрилансеры, но вот те фрилансеры, что на хабре не сидят, страшно портят среднюю температуру по больнице. Реально, когда начинаешь перебирать людей, 2 из 10 примерно работают очень классно, понимают, что от них надо, делают работу в срок (кстати, обычно у них и с доходами все ок). Понять же, что ты встретил человека из оставшихся 8-ми можно только поработав с ним. Причем он может быть очень даже ничего в офисе, а вот сам — неа. Тупо не все могут.

Дополню еще вдогонку — спросил как-то раз знакомого артдира, как они с начинающими фрилансерами работают — разработка графики для игр, казалось бы, самая для них благодать.

— Раздаем задачу 15-ти человекам. 10 из них мы больше никогда не увидим, 3 принесут ерунду, оставшихся 2 холим и лелеем :-).

Интересно, а ваш этот знакомый в качестве работодателя хоть кому-нибудь подходит? Я бы к такому работать не пошёл.

Полностью согласен с пунктами 2 и 3

обычно только вася не согласен с тем, что ему кричат (если это не специальный вася, который сидит и ждет). ну и соседям это тоже редко на пользу идет)

Не знаю как Вася, а я бы в вас бросил чем-то тяжелым довольно скоро.

Бездельничать легко везде, хоть на удаленной работе хоть в офисе. Причем в офисе, как правило даже проще, ибо на окладе.
Насчет отвлекающих факторов: каждому свое, меня, в мою бытность офисным работником, гораздо больше отвлекали на работе, чем сейчас меня что-либо отвлекает дома.

В офисе как раз бездельничают намного больше. Работу удалёнщика видно только по результату, сложнее увиливать от задач, а офисный чувак если пришёл в офис — значит уже «работает», хотя может и смотрит целыми днями ютуб, отводя час на реальную работу.

Можно подумать в офисах все прямо так и работают целыми днями. Нужна высокая степень мотивации и, возможно, сверхценная идея, практически недостижимая, которая будет путеводной звездой. Тогда можно работать хоть в раю под пение райских птах. А в офисах очень часто видел как балду гоняют, обсуждают вместо того, чтобы делать, пыхают курево, страдают х*енью.

Те, кто склонен к пропаданию, легко и непринуждённо пропадают и при всех возможных привязках в виде офиса, фултайма и трудового договора. Одно с другим ни как не связано.

Мне один фрилансер пилил модуль для CMS, почти 24 часа общались, подходит время сдачи, 10 минут остаётся — исчез и с тех пор не появлялся в скайпе. Но на free-lance.ru заходит, но молчит. Стоило ли ему почти сутки своего времени тратить на общение со мной, что б потом исчезнуть?

В первую очередь, мне кажется, удаленную работу хотят для того, чтобы не тратить время на дорогу до офиса и обратно, чтобы работать в комфортных условиях. Возможность отлучаться — это приятный плюс, но не главное.

Я уже писал выше: в Украине практически 90% программистов работают в офисах без официального оформления и никакие «психологические, социальные, бюрократические» рычаги не работают т.к. работник может в любой момент к примеру просто не прийти на работу, остается только один — материальный (увольнение, размер оплаты, текущая задолженность перед работником и т.д.), а это точно так же применимо и к удаленщику.

Психологический начинает действовать при знакомстве, даже при удаленном. При личном воздействие, как правило, сильнее. Социальный аспект тоже действует. Так, что не надо всё это сбрасывать со счетов. Одно дело удалить кого-то из скайпа и забыть, и совсем другое просто перестать приходить на работу. Так и до черного списка недалеко ;)

а) при удаленной работе (не путать с фрилансом), никто не запрещает время от времени собирать команду (или вызывать конкретного сотрудника) в реале. Да и при фрилансе практикуется — много раз выезжал в Москву, пару раз в Нижний, для согласований, которые текстом или голосом трудно согласуются, вернее даже не для согласований, а для мозгового штурма. Как правило заранее, за несколько дней согласовывали выезд, но рекорд личный — 4 часа из состояния «сплю дома в Питере» в «общаюсь с заказчиком в Москве», хотя, конечно, там была изрядная доля везения — пробок уже не было, а самолёты ещё летали.

б) риск утери доступа к уникальным знаниям (пускай и временный) есть и при работе в офисе — от «забухал» до «машина сбила, совсем сбила» — это ошибка менеджмента.

a) Вот у меня сейчас есть человек на удаленке. Вчера, ни с того ни с сего, резко понадобилось его личное присутствие. Конечно, скайп и мобильный это круто, но это не то. Какие бы варианты не рассматривались, всегда будут моменты, когда физическая близость удобней и дешевле работодателю. Все что вы описываете, это решение проблем, которые с обычным работником не возникают. А каждым таким вопросом нужно управлять и тратить время. А это дорого+риски.

б) Еще есть риск, что в офис ворвется аллигатор и всех съест. Однако, в реальной жизни, есть более или менее реальные риски. То о чем вы пишите, это менее реальные и обыденные риски.
Далее, даже учитывая «машина сбила». Уделенщик тоже может забухать и машина его тоже может сбить.

Так что у него рисков столько же сколько и офисного плюс куча дополнительных. Ну а менеджмент тоже может ошибаться. Это нормально. Вопрос в том, как построить систему так, чтобы она меньше стопорилась даже при условии ошибок.