Как стать менеджером в ИТ?

да, достаточно быть племянником или девушкой посимпатичнее

Так Вы станете лишь очередным, простите, "говноманагером", никчемность которого не имеет границ.
Возможно ли?
Что надо уметь, чтоб управлять программистами.
Из «рядового» до «генерала»?

Стать IT менеджером не написав ни одной строчки кода в принципе возможно. Но надолго удержаться на этой позиции, если реально не понимаешь программирования - не выйдет. Ты не будешь способен оценить сложность задач, не будешь способен убедить в чем-либо коллег.
Не забывай, что управлять разумными людьми сложнее чем глупыми, а айтишная специальность - это в общем-то работа головой. И если ты не шаришь в области, ты скорее всего провалишь любой проект, тянущийся больше пары месяцев.

Если уж идти в менеджмент без разработки, то советую области маркетинга/рекламы/PR выбирать, это будет адекватно, и никто не пострадает). Но навык оценки задач все равно надо прокачивать, приближенный к техническому специалисту.
Как попасть на позицию менеджмента ? Надо уже иметь опыт в менеджменте (IT), показать реализованные проекты именно в качестве менеджера. Если вам никто такую позицию для практики предоставлять не собирается, придется вложиться в опыт (варианты: проекты с фрилансерами, мини-студия и тп). Но для профильных компаний, такого опыта все равно не достаточно. В общем, это сложно, путь через разработку проще.

Да я вас умоляю, ну, конечно, вы сможете быть менеджером проекта ни написав ни единой строчки кода.
Менеджер проекта - это не программист, это прежде всего тот, кто может понять задачу, понять клиента, понять клиентов клиента, описать ТЗ (не поругаться при этом с клиентом), вести проект наряду с разработчиками (снова не поругавшись с клиентом) и сдать проект (окончательно не возненавидев клиента и менеджмент).
Менеджер проекта - это прежде всего человек, взрослый головой, мозгами. Думающий, со стержнем внутри.
Это в первую очередь взаимоотношения с людьми, коллегами, а уже потом тех.специальность.
Конечно вам потребуются общие знания, но все это такая хрень по сравнению с тем какие задачи вам придется решать с людьми.

На мой взгляд в менеджерах выживают только люди со стальными яйцами.
Это я вам, как человек со стажем 4 года в крупной веб-студии, говорю.

я смотрю, на тостере и на хабре термин ИТ уже де-факто стал синонимом "программирование".. :facepalm:
даже РП без уточнений - уже РП для прог-проектов тут..капец..
автор, если ты задаешь вопрос, где есть слово "код", прошу тебя - ставь тэг, касаемый программирования, чтобы я сразу не стал читать..

люди, лучше расскажите мне, как стать РП в проектах по нормальному ИТ - внедрение ИТ-инфрастуктуры: сервера, СХД, виртуализация, резервное копирование, облака, VDI
или тут одни кодеры?

Очень согласен с ответами, данными до меня. От себя добавлю, что ни один генерал не миновал роли рядового (пусть даже в стенах учебки, после которой ему дали звание лейтенанта). Бегать, маршировать и выполнять прочие шаблонные, механические и даже рутинные действия не только необходимо, но и полезно, чтобы понять ход мыслей тех, кем управляешь.
Роль управленца даёт обязанности и ответственность. Полномочия? - Только в области управления людьми: найм, увольнения, мотивация.

В первую очередь нужен опыт работы.
Так как на мой взгляд управлять IT отделом, без знаний в области, которой собираетесь управлять, это утопия.
Как пример. Вам руководство компании, поставило задачу, а как вы ее будите решать, если знания есть только теоретические, а практического опыта ноль. Нюансов достаточно есть в любой области.

Для этого нужно убедить на собеседовании своих будующих коллег что из тебя выйдет отличный менеджер проекта, всё просто)

У меня дежавю.
Вы уже задавали подобный вопрос.

По сути дела менеджер это тот кто берет отвественность, прав то у него не особо сильно прибавляется, так что если вы готовы держать удар и отвественность за все то вы прирожденный менеджер.