Project Manager — «Jack of all trades, master of none»?

ПМ должен все уметь, но не должен все делать
в вышеперечисленном - кнопочки, ЮИ АПИ и инвойсы клиенту - не дело ПМа
дело ПМа - сроки, риски, убалтывание клиента и компромисс вокруг всего этого

углубленно нужно развиваться либо в менеджмент: от психологии до экономики, либо в программирование: специализация должна быть, но и в целом нужно обо все иметь представление или где его быстро получить

можете сидеть на одном месте, но проблема такого сидения - в большом стрессе после смены работы, вряд ли будет еще один точно такой проект, потребуется специализация, а с ней как раз плохо

исходя их последнего - развиваться в сторону программирования надежнее, а менеджмента - выгоднее

Многие молодые люди путают название должности с реальной карьерой.

Разные компании, города, страны - разные служебные обязанности. Выстраивать карьеру нужно не на бумажке, а в реальности.
Адекватность человека зависит от того, что он смог спланировать, и насколько реальность этому соответствует. Поэтому если вам не нравится, что обстоятельства складываются не так, как вы хотите, вы можете уволиться и поискать другое. Найдете ли? Или мириться? Это ВАША карьера, ваш выбор. Ваши возможности

Мне кажется ответ, если человека устраивает такое положение дел то ему не стоит менять работу, и наоборот. Спорить нормально это или нет бесмыссленно.

Как говорит Петр Пономарёв, мнение которого я разделяю, задача менеджера по управлению проектами - постановка задач исполнителям на их языке для достижения бизнес-целей, поставленных директорами. Соответственно, чтобы это делать, важно понимать язык исполнителей. Поскольку исполнители - разноплановые (backend-программисты, frontend-программисты, тестировщики, дизайнеры, копирайтерами и т. д.), менеджер проектов должен разбираться в разных направлениях ровно настолько, чтобы эффективно переформулировать бизнес-требования (с уровня директоров) на уровень конечных специалистов, которые руками выполняют итоговые задачи.

По моему убеждению, делать работу за сотрудников - плохая практика, которую можно применять только в крайних случаях - только в очень краткосрочной перспективе (если экстренная ситуация, а сотрудники физически не могут в данный момент выполнить задачу эффективно).

Если в остальных случаях делать работу за подчинённых, то:
1. Им посылается сигнал, что можно и не пытаться делать данную работу.
2. Сотрудники не растут.
3. Только одному вам надо (или на самом деле сотрудники незамотивированы - тогда зачем они нужны, или вам кажется, что "надо только вам", а на самом деле - боитесь/не умеете делегировать) /пытаетесь сознательно (не доверяя сотрудникам) или несознательно (пытаетесь стать незаменимым) замкнуть часть задач на себя. Уйдёте в отпуск/заболеете/уволитесь - а кроме вас никто и не может в эстренной ситуации решить задачу.
4. Некого будет оставить после себя в случае повышения/ухода из компании. А значит, после себя вы оставите проблему для компании вместо того, чтобы оставить преемника (и славу о себе как о человеке, который решает проблемы компании - в данном случае - оставляет себе замену, - а не создаёт проблемы).

Лично я считаю, что Project Manager - это тот, кто эффективно (предсказуемо) предоставляет компании (в лице директоров и собственников) предсказуемый результат в виде проектов, завершённых (или идущих) в рамках установленных сверху (директорами/собственниками/клиентами/маркетологами/продажниками - в зависимости от компании) сроков и бюджетов. Задача менеджера проектов - обеспечить достижение целей проекта силами подчинённых, но под личную ответственность (например, в рамках Agile/Scrum можно активно вовлекать команду в принятие решений, спрашивать мнение команды по разным вопросам, но ответственность за успех или провал проекта - на менеджере проектов. Если что - спрашивают с него, увольняют/премируют его, а сотрудники лишь отвечают за выполнение/невыполнение/некачественное выполнение своих задач - и их, в свою очередь, премируют/увольняют/поощряют исключительно за конечные задачи, а PM отвечает за конечный общий результат).

Мне кажется это просто отличный человек и его даже бы я смело взял бы на работу.

Правильно тут пишут. Мда. Не думаю, что у ПМ будут силы и время выполнять свои главные обязанности (менеджмент, всё-таки), если он в фотошопе будет сидеть и кодить параллельно.

Просто люди у нас жадные, хотят и рыбку съесть, и кое-куда сесть - всем нужен и жрец, и жнец, и на дуде игрец, а то что после молитвы и жатвы хочется спать, а не на дудке играть - всем по барабану, пусть человек сгорит, наймем другого.

В моем скромном понимании ПМ – это человек, который лично отвечает за успех проекта, который ему доверен спонсором. Лично отвечает. Для области software outsourcing успех – это достижение требуемого Заказчиком результата приемлемого качества в рамках ограничений времени и ресурсов для получения Спонсором прибыли. Еще раз — действительная цель деятельности менеджера – это получение Спонсором (условно – Работодателем) прибыли. Все остальное, даже достижение результата – вторично.

Тут прямой вопрос управления, PM должен разбираться в том, что он внедряет, иначе он не сможет принять должным образом результаты от исполнителей. А если исполнитель, это внешняя компания, то можно вообще пролететь с проектом.

С другой стороны, PM не должен выполнять работу за исполнителей.