Что вы думаете про проектных менеджеров и как им следует внедряться в команду?

1. Какие практики вы знаете для того, что бы менеджер проект гармонично мог интегрироваться в команду проекта ?
2. Как лучше выявлять отношение команды к проектным менеджерам и какие факторы могут реально сделать менеджера эффективным в команде ?
3. Как вы посвящаете менеджера в недры работы ?
  • Вопрос задан
  • 1049 просмотров
Пригласить эксперта
Ответы на вопрос 4
Вопрос весьма интересен и показателен. Здесь надо разбираться серьезно и внимательно. По сути он в чем-то даже странный. Менеджер проекта по определению не должен в него вливаться. Он ведь "голова" проекта и должен реализовывать его. А если задача менеджера "влиться в проект", то здесь одно из двух: либо менеджер пытается получать зарплату за "видимость" какой-то работы в проекте который и сам по себе идет нормально, либо он менеджер только формально.
Ответ написан
opium
@opium
Просто люблю качественно работать
1) харизма и лидерство основные качества для внедрения, практика общей пьянки позволяет раскрыть свои качества менеджеру и жестко интегрироваться в команду.
2) ну если вы не дурак то просто поговорим с людьми вы поймете как они к вам относятся, зачем какие то увиливания тут ?
3) даю полную инфорацию о проекте в доках ну и знакомлю с командой
Ответ написан
newross
@newross
.Net разработчик, стартапер
Ребята из Стратоплана сделали отличный курс о том как стать менеджером и развиваться дальше. И, конечно, в курсе они учат решать такие вопросы. Но нужно понимать, что конкретные действия зависят от множества факторов: от самой команды, от менеджера, от устоявшихся процессов в компании и еще много чего. Сейчас же ваши вопросы поставлены так, что однозначного ответить на них невозможно.
Ответ написан
@ADollar
Для начала, как было сказано выше, менеджер проекта - это человек, который создает проект с нуля. И одна из его функций - это функция найма людей либо выбор персонала себе в команду. Если команда уже есть, а Вы человек тут новый - следует понять, кто лидер в команде, не закрывать ему рот а часто внимательно слушать, прислушиваться к его советам, и помогать команде реализовывать Ваш проект. Далее, с течением времени, Вы, доказав свою эффективность, умение самоорганизовываться и организовывать командную работу, переговорами с заказчиком и вышестоящим руководством, отстаиванием интересов членов команды (конечно, если это не идет во вред проекту, работе и т.д.), заработаете авторитет. Запомните одно - за своих ребят будьте готовы порвать глотку кому угодно, но и наказывать должны Вы сами.. К тому же, менеджеру следует быть психологом, организатором, быть общительным и любознательным, а также разбираться в том, что делает команда, кто конкретно и зачем. И - Английский, свободный английский!!! Факторов действительно масса. Сам прохожу переквалификацию для работы в сфере IT с продаж в B2B (директор представительства, открытие и развитие бизнеса с нуля в регионе), и собираюсь свои навыки применять. Будет интересно мнение действующих менеджеров проектов и по моему посту.
Ответ написан
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы
YLab Тольятти
от 50 000 руб.
ProfitClicks Краснодар
До 150 000 руб.
16 июн. 2019, в 19:42
500 руб./за проект
16 июн. 2019, в 18:38
5000 руб./за проект
16 июн. 2019, в 17:14
5000 руб./за проект