Как в часах оценивать свои задачи?

А почему нельзя требовать оценку с джуниора? Разве есть такое правило, что нельзя?
И опять же https://www.amazon.com/How-Measure-Anything-Intang...

Игорь, так в контексте менеджер ждёт оценку джуниора. Это странно, обычно оценку джуниора ревьюит его куратор...

Андрей, а если организация не настолько большая, чтобы у каждого джуниора был куратор? Или манагер и есть куратор?

Игорь, ну, тогда кто-то курирует толпу джуниоров.
так, простой пример. вот есть апи на расчет данных. в него демоном отсылаются данные из 2 разных источников.
он их обрабатывает и шлет результаты, которые потом используются в куче мест системы через 2 разных демона.
иногда источник 1 данные не присылает, иногда присылает невалидные. но о том, что они невалидные, знает только апи.
и тогда расчета не происходит вообще.

пришла задача: если нет данных из истчника 1 - и фиг с ним, считаем только по источнику 2.
казалось бы, простая задача, правда? один if добавить и все. ну и тестов пару строк написать. во сколько бы это оценил джуниор?

а реальность: это неделя разработки и тестирования минимум, так как по процессу предполагалось, что результаты будут и те, и другие либо никаких вовсе, второй демон нормально работать отказывается без данных первого, и отображение тоже ждет результатов первого демона, чтобы дополнить вторым.

Андрей, А причём тут всё это? Как из этого следует, что манагер не может дать задачу на оценку джуниору?

Игорь, потому что у джуниора просто не хватает опыта учесть потенциальные проблемы и подводные камни задачи

Андрей,

Игорь, потому что у джуниора просто не хватает опыта учесть потенциальные проблемы и подводные камни задачи

... так же хорошо, как это сделал бы более опытный сотрудник.

Вот так должна фраза звучать полностью. Потому что и неджуниоры делают это далеко не идеально.
Но вопрос остаётся - как из этого следует, что манагер не может спросить оценку джуниора?

Игорь, потому что манагер на этой основе счет клиенту выкатит, поэтому ему нужен хороший прогноз.

Андрей, или не выкатит и ему не нужен хороший прогноз. Откуда мы знаем?

Игорь, если хотят оценить адекватность прогноза джуниора - обычно этим его куратор занимается.
впрочем, мы куда-то совсем далеко от темы вопроса ушли )

Андрей,
1. куратора может не быть как отдельного человека.
2. цели могут быть самые разные. Например, банально приучить делать оценку. Т.е. приучить к выработанному в компании процессу. При этом его оценка дальше никуда не пойдёт, манагер её даже не запомнит.

Дада, самое первое и главное, что нужно сделать джуну - это создать натянутые отношения с менеджерами. Ведь они будут в восторге от такого тона мало того, что от нового сотрудника, так к тому же ещё джуна, который толком ничего не знает, ничего не умеет.

Ладно вы с менеджерами в конфликте и не можете общий язык найти, другим то зачем такое советовать.