Почему компании больше стремятся набирать офисных сотрудников, а к удаленщикам относятся скептически?

Как бы не 20%

m0nym, возможно, Вы имели ввиду: "как бы не 0%" ? :)

xmoonlight, 80/20, правило Парето.

m0nym, если бы было 20% адекватов, которые готовы выдавать тоже самое КПД за пол-ставки, то... и вопроса бы этого здесь не было)

xmoonlight, почему пол-ставки?

m0nym, ну ок, четверть (от работы с посещением офиса по часам)
Причина проста: Задача работодателя - аргументировать удержание издержек)

в 98% случаев

фантазии?

Антон Спирин, Отнюдь. Констатация реалий.

xmoonlight, вы привели точную цифру. Расчеты в студию. Я работаю в продуктовой компании с полностью удаленным штатом и вижу совершенно обратную картину.

Антон Спирин, "вилки" ЗП удалённого рядового кодера и тимлида в вашей компании укажите.

xmoonlight, 2000-3000 евро. Да людей собрали адекватных, спору нет. Дело тут не в конкретной компании, я и в оутсорсе работал, 30% офис, 70% удаленщики. Большинство ребят были адекватные и делали задачи хорошо и в срок.
Отбор, конечно, на удаленные позиции должен быть строже. В той же последней оутсорс компании, так как штат огромный были регламентированны ежемесячные отзывы о конкретном сотруднике, раз в три месяца пересмотр зп по результатам работы и прочие интересные фишки, которые выявляли эффективность и стимулировали людей стараться.

Антон Спирин, Ну, значит я не умею просто искать адекватных людей и компании.
Не подскажете, где найти и первых, и вторых? (было бы интересно, думаю, всем тут) Как по мне - это прям как "ценная руда" на сегодня...

xmoonlight, с адекватными компаниями все просто, на Моем Круге их полно. С людьми сложнее, на Моем Круге их тоже много, но они в основном заняты в компаниях и если их все устраивает, то переманить их можно зачастую только увеличением оклада процентов так на 30 и чтобы остальные условия были не хуже чем на текущем месте.
Хороший удаленщик хочет ЗП на уровне высокой в своем регионе или не ниже среднерыночной по стране и даже выше. У него всегда есть выбор из множества компаний и в провинциальную контору с провинциальной ЗП он никогда работать не пойдет.
Поэтому, думаю, студии из глубинки, готовые предложить лишь смехотворную ЗП, могут найти лишь таких же смехотворных удаленных сотрудников со всеми вытекающими последствиями. Может подобные компании в последствии и поносят удаленных сотрудников как некомпетентных лентяев.
Удаленщиков стоит рассматривать от уровня Middle. Но если это большая компания с сильной командой, хорошо регламентированным и организованными workflow, code review, тимлидами, ПМ, скрамом и прочими радостями, то можно набирать и подающих надежды джунов. Для них работа в подобных условиях будет хорошим инкубатором для быстрого роста.
Еще помимо hard skills и soft skills надо оценивать и условия в которых будет работать человек. Чтобы не взять того кто будет работать на стареньком тормозном ноутбуке в комнате с орущим годовалым ребенком под боком и плохим коннектом.

Антон Спирин, Спасибо за отличный и развёрнутый ответ: буду на кругах нули искать!

грамотный workflow + трекеры задач + slack + google meet давно решили перечисленные вами проблемы на корню.

Антон Спирин, Звучит как "Порно сайты решили задачу ... на корню"

Сергей, ну получается, что контролировать можно. Если в компании есть график работы, то ты всегда в рабочее время(где-то это часы обязательного присутствия) на месте. А команда с хорошими специалистами, workflow, ТЛ или ПМ работает слаженно.

Нет контроля

Контроль должен подразумевать не контроль того, что ты батратишь ровно 8 часов в день как раб, а то, что ты сдаешь таски вовремя и качественно.

Сложнее проводить собрания

Собрания это такая гадость, ИМХО, вызывающая скуку, после которого все равно придется уточнять детали, т.к. на собраниях слишком много лиц, и ты тратишь время, выслушивая их дела, а каждая задача рассматривается минимум. Куда лучше чаты, где ты можешь в спокойной обстановке обсудить задачу, а также воспользоваться гуглом, за получением альтернативной точки зрения.

Когда нужно срочно решить задачу тебя может не оказаться на месте

В офисе точно также. А что будет в офисе, если тебя не окажется на месте? Вот тоже самое должно быть и с удаленщиком.

Нет командной слаженности

Смотря что за команда и как все устроено. Мне кажется, это не правда. То, что ты не распивал пивко с коллегами, не делает тебя менее слаженным с командой.

Ровным счетом у тебя такие же рычаги давления и на не удаленщика, методы сломать ноги не берём в расчет

Пума Тайланд, почему же?

Лихие 20-ые же ж

Не понятно, сколько у него проектов в работе, какая загрузка, какая обстановка. Ладно если задача на 8-16 часов, ее всегда можно вырулить. А если задача на 40-100 часов, а специалист подвел? Что делать?

А что делают в офисе? Смотрят промежуточный результат, смотрят коммиты, спрашивают - это все можно делать и удаленно.