ZloiZmei

Опа, моя работа тоже на обеих сайтах есть. Пишите в личку, давайте совместный иск сделаем.

Любая приличная курьерская служба имеет свой склад и позволяет отгружать оттуда.
Хуже с почтой\регионами, но такие услуги тоже у многих есть.

Из крупных:

cdek.ru
shop-logistics.ru
im-logistics.ru

Или скажем агрегатор multiship.ru

А вот что подразумевается под «принимать заказы от клиентов»? Если вам еще и call-центр нужен, обработка заказов, то так и ищите: аутсорсинг интернет-магазина (как вам выше подсказали). Но учтите, что чем больше вы отдадите на аутсорсинг, тем меньше маржи в конечном итоге останется у вас.

По международными отправлениям не подскажу, но из России торговать зарубеж имеет смысл если какой-то экслюзив отечественного производства.

Доски, обои и т.п. люди захотят пощупать/посмотреть вживую, даже если нашли через интернет. Поэтому если нет реального торгового павильона, куда можно приехать и посмотреть — лучше это не продавать.

Более-менее стандартизированный брендованный товар (инструменты, сантехника, краска) продавать можно. Логистику лучше организовывать транспортной компанией. Поначалу лучше найти небольшую — т.к. крупной с маленькими оборотами будет неинтересно возиться.

Что касается привлечения людей на сайт: Яндекс.Маркет, контекстная реклама, SEO. Маркет и контекст — быстро, но дорого, SEO — дешевле но дольше, и рискованнее.Другие площадки и партнерские программы дают немного. Разве что вы по специализированным ремонтным форумам пройдетесь, предложите скидки/откаты мастерам.

Маркет хорошо работает в случае уникальных товаров/отсутствия там конкурентов; или возможности продавать товары дешевле конкурентов. Вообще и Маркет и контекстная реклама, даже при грамотной настройке, работают на пределе эфективности (большая часть маржи уходит на рекламу). Заработок на вернувшихся покупателях, дополнительных покупках или тех кто пришел с поиска. А продвижение сайта дело долгое. Если товар закупается, а не лежит на складе поставщика, то лучше закупаться когда магазин уже раскрутится.

Не забудьте только сделать отдельный вариант для ИП. А многие заставляют все вбивать в форму для юр.лица — а у ИП многих реквизитов нет (проверка должна это учитывать). Если ещё идет и автоматическое формирование документов — документы в результате бредовые получаются. Вроде: Иванов Иван Иванович, в лице генерального директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава… (откуда Устав у ИП? а генеральный директор?)

Вы уверены, что оно полезно? Лично меня жутко раздражают всякие всплывающие окна с онлайн-консультантами. Это как на рынке, когда тебя слишком настойчиво зазывают.

Мне так нравится, что ООО регистрируется для повышения доверия… учитывая что учредитель ООО отвечает только взносом в уставный капитал, а ИП — всем своим имуществом. За 6 лет индивидуального предпринимательства я с такими случаями не сталкивался.

Для оптимизации налогообложения, или работы с НДС — можно. Но в таком случае можно сделать 2-го ИП (на жену скажем или родителей).

ООО имеет смысл когда появляются инвестиции, партнеры по бизнесу или хочется минимизировать риски.

Теперь касательно вашей схемы. Есть 3 варианта работы.
1. ИП и ООО работают сами по себе. Пока в ООО нет партнеров и конфликтов между ними — собственно ничего не мешает.
2. ИП оказывает услуги ООО, например предоставляет ПО, домен, торговый знак. ООО продает услуги самостоятельно. Тут можно прописать фиксированное вознаграждение.
3. ООО выступает как агент ИП и продает услуги от своего имени или от имени ИП. Перечисляет ИП вознаграждение (здесь можно прописать как фиксированную сумму, так и процент)

В общем-то все схемы легальны. Единственное скользкое место если директор = ИП

Электронная бухгалтерия бухгалтера не заменит. Она лишь частично автоматизирует всякую нудятину, но объем работы при этом не сильно уменьшается.

Моё дело, эльба — их основная функция документы рисовать. Для интернет-магазина это намного проще и удобнее делать средствами CMS магазина! Т.е. половина функций Вам просто не нужна. Смотреть что и когда сдавать, консультироваться можно например на клерке. Со временем наймете бухгалтера или отдадите на аутсорсинг.

Я пользуюсь «моим делом», но мне многого не хватает. Финансового модуля например. Или шаблонов документов, удобных фильтров. Несколько раз натыкался на косяки, когда по логике и законодательству надо что-то сделать, а их интерфейс это не позволяет. Электронной отчетностью пока не пользовался — но для ООО это будет более актуально. Попробуйте насколько удобны будут Вам эти системы, сколько функций востребовано будет.

Финансовый учет виду в экселе, приходится сверять с «Моим делом». Альтернатива — поставить 1С, о чем раздумываю периодически.

На прошлой неделе познакомился с ними (Москва). Брал МФУ и фотоаппарат. МФУ оказался с оф.гарантией, фотик — с международной и гарантией их сервиса.

В общем ценами и сервисом доволен. Единственное что — не звонят после заказа (считают что это лишнее — все работает как часы. Заказал — забрал. Но отсутствие звонка непривычно).

Их офис-склад на Амурской весьма производит впечатление.

Вот к примеру наш договор с расценками

ИП вам по-хорошему стоит оформить, если хотите работать официально (и тем более если этого хотят заказчики)

Какой почтовой компанией отправили посылку знаете? На их сайте и смотрите…

У меня есть подозрение что это почта ГонКонга: app3.hongkongpost.com/CGI/mt/enquiry.jsp

Сам сейчас занят подобной проблемой. Старый магазин работает в слишком уж узкой нише. Думаю не попробовать ли что-нибудь пошире.

В общем нужно ответить на 4 вопроса:

1. Какой объем рынка? (можно поискать открытые данные, обороты лидеров рынка, если узкая ниша — прикинуть по wordstat.yandex.ru )
2. Какая средняя наценка в нише? (запросить оптовые цены у поставщиков и сравнить с розничными)
3. Какую долю наценки съедает маркетинг? (провести исследование через Яндекс.Маркет \ Директ \ Adwords \ Бегун. SEO будет дешевле, но долго и рискованнее)
4. Где поставщики и на каких условиях они согласны работать. Если можно продавать со склада поставщика и без предоплаты — то это шоколадно. Если поставщики только зарубежные, и в России официальных диллеров нет — это засада, кроме склада ещё и импорт организовывать придется, и ждать поставок по 2 месяца.

Принцип простой — при большом объеме рынка (те же ноутбуки) выше конкуренция, ниже наценка и дороже маркетинг. Соответственно, даже для безубыточности нужны приличные обороты.

В узкой нише наценка выше, маркетинг дешевле… но даже будучи монополистом миллионы не заработаете. Хорошо если найдете поставщика в России…

Привет потенциальным конкурентам :)

1. На большие обороты не рассчитывайте. Максимум сможете содержать себя любимого, выступая в роли курьера, бухгалтера и автоответчика.

2. Импорт официально организовывать будете? Пошлины, НДС, растаможка, сертификация…
Или закупать как физ.лицо и делить закупки по знакомым, что бы не замели и продавать серый продукт? У российских производителей выбор не ахти.

В общем если сделать компьютерный магазин — и в нем среди прочего продавать arduino — то можно, а сама по себе такая торговля — только в качестве хобби.

Конкретно по оценке интернет-проектов книг не видел.
Есть немного в российских диссертациях (отдельные параграфы). Есть пара статей формата «для начинающих», их хорошо ищет гугл. Но универсального рецепта там нет.
Можно взять толковые книги по оценке бизнеса и включить логику, что бы спроецировать всё на особенности интернет-проектов.

Однако оценка бизнеса вообще это это довольно обширная область знаний, лучше рассмотреть конкретный случай.

Традиционно 3 подхода: доходный, затратный и сравнительный. Если новый стартап, оценка в целях инвестирования — метод реальных опционов.

Конкретные методы и их соотношение в итоговой стоимости зависят от особенностей объекта оценки, целей оценки.

Продаёте только сайты, или ещё что-то к ним прилагается? Если не хотите светить адреса, скиньте в личку.

Затратный подход: cколько стоит создать подобный сайт и раскрутить его до аналогичного уровня, с учетом затрат времени и вашей зарплаты. Аналогично по сервису.

Доходный подход: дисконтирование или капитализация доходов. Причем возможно отталкиваться стоит не от чистой прибыли, а от выручки \ операционной прибыли. А можно посчитать отдельно по выручке \ операционной прибыли \ чистой прибыли, потом свести вместе. При этом из чистой прибыли не забываем свою «зарплату» вычесть.
Скажем, (3 годовые выручки + 5 операционной прибыли + 10 чистой прибыли)/3
Но все коэффициенты в данном случае будут от балды…

Сравнительный подход: сравниваем с конкурентами. Тут сравнивать не с кем.

Инвестиционный вариант:
1) посчитайте, сколько будет стоить привлечь аналогичное количество клиентов по данной тематике через Яндекс.Директ. Зная соотношение посетителей и покупателей, список запросов, это посчитать не сложно. Почему через директ? Конкуренция максимальная, стоимость рекламы почти равняется операционному доходу.
2) вычтите ваши затраты на маркетинг / SEO, если есть.
3) умножьте на 12 месяцев (или другой период, необходимый с вашей точки зрения для создания и раскрутки аналогичного сайта и сервиса).

Самый оптимальный вариант — посчитать несколькими разными способами. Получите примерный диапазон оценки.

Сбербанк Visa Classic — нормально работает и с paypal, и просто как карточка. За рубежом тоже расплачивался без проблем. Удобно использовать и как зарплатную — банкоматы на каждом углу по всей стране и без комиссии. Хотя зарплатную лучше завести отдельную — для безопасности.

Любой opensource (ту же joomla и virtuemart) нужно дотачивать с большим напильником. Если обладаете напильником, или обладаете тем кто обладает напильником, а главное обладаете временем — пожалуйста.

В остальных случаях проще купить коробочную CMS — тут выбирайте по нужным вам функциям и цене. Я бы смотрел на интеграцию с российскими платежными системами и бухгалтерией, плюс нужно принимать во внимание специфику товара. Смотрите демки.