Животрепещущий вопрос, видимо после пары пива. При организации компании главное определить её сильные и слабые стороны - это значит понять какие направления больше всего укреплять, а какие оставить на базовом уровне. Понятно, что Вам потребуются люди которые будут администрировать деятельность компании, понятно нужны люди которые будут двигать её вперёд. Но важно понимать, куда брать экспертов, а куда можно взять мамочку в декрете на полставки. Я приведу простой пример из практики: компания занимается заказной разработкой ПО, укреплять надо продажи и технический пре-сейл, т.е. на эти позиции надо брать экспертов. Кто такие эксперты? Это люди с практикой в данной области не менее 5 тыс. часов, что соотв. примерно 5 годам работы. Понятно, что на поверхности лежал ответ, конечно в компанию по разработке ПО надо брать экспертов-программистов, но Вы их и так возьмёте, а что толку когда у Вас продаж не будет или экспертиза входящих проектов ошибается на 50% - один такой проект на первом этапе может запросто убить Ваш бизнес.