Николай Бараненко

Вот небольшая историческая справка, прошу прощения это взаимоотношения HP и идеи домашнего компьютера Стива Возняка, который являлся штатным сотрудником этой компании. Он чуствовал, что нарушит свои нравственные ценности, если не предложит свою разработку HP. Что ответили эксперты/боссы HP можете найти в исторических справках. В итоге идея домашнего компьютера нашла жизнь только в стартапе Apple. Проверить свою идею на пользователях было крайне трудно, т.к. они попросту не понимали что это. Кстати первое представление в "кругу своих" также не нашло одобрения. Вопрос что делать в таком случае. Смотреть на конкурентов конечно вариант, но на мой взляд "в пользу бедных", т.к. вы всегда будете в роли догоняющих. Вам необходимо найти свою фишку, ваш сервис обязан давать такой "фокус", который будет понятен простому пользователю. Поэтому начните простите за наивность с детей, если он им покажется интересным и результат их заинтересует, то ваш сервис-идея годные для жизни: я не беру сейчас в рассчет идеи предназначенные для ученых, т.е. с целевой аудиторией 1000 человек на Россию.

исходя из того, что ваш босс согласен на регистрацию нового юр лица и выделения ресурсов из существующих проектов, то я понимаю, что ваш босс не является владельцем фирмы.
Очевидно, что существует большой риск того, что об этом станет известно владельцу фирмы в которой вы сейчас работаете со всеми вытекающими последствиями.

"Хорошие художники копируют, великие художники воруют"

Начинается все с отличной идеи, НО это лишь точка отчета и не более.
Как правило 99% идей, остаются лишь идеями.
Самостоятельно из идеи вырастить что-то годное для реализации на рынке крайне тяжело и в 99% невозможно.
Необходимо, чтобы идея была поддержана инвестициями.
Так выходит, что с одной стороны генераторы прекрасных идей, а с другой стороны владельцы материальных ценностей.
Уверен, что инвесторы, готовые вкладывать деньги, есть всегда.
"Просто" им нужно показать/рассказать/убедить: продать, что именно ваш проект стоит этих вложений.
Думаю, в презентации необходимо сконцентрироваться на результате этой идеи и попытаться спрогнозировать ее спрос на рынке и соответственно сколько на ней можно будет заработать.
Вопросы сколько нужно потратить и на что, считаю нужно оставить за скобками.
Предполагаю, что многие инвесторы ходят на такие мероприятия со своими "генераторами" идеи и их роль как раз максимально "прочувствовать" вашу идею и попробовать максимально ее скопировать.
Ваша задача прежде всего заинтересовать, НО и кроме этого сыграть таким образом, чтобы "генератор" идей инвестора сказал своему инвестору, что-то типа:
"Мы конечно можем попробовать без него, НО результат я не гарантирую,... лучше вложиться в его проект..."