globuzer

Управление, коммуникации, лидерство, психология, и все эти дела - это хорошо. Но, чтобы быть руководителем отдела разработки чего-то высокотехнологичного или софтверного, обязательно нужно понимать суть этих процессов. А следовательно - нужно и покодить, и попроектировать, и поразрабатывать, и с конкурентами пободаться, и рынок изучить, и теорию всего этого постичь.

Не помешает даже знать полностью специфику проекта - как реализована архитектура приложений, многозадачность, какие алгоритмы используете и почему. Как раз многие такие вещи, вы, как руководитель и должны будете определять - направлять команду разработчиков в нужное русло.

для менеджера важны такие понятия как: время, проекты, менеджмент, люди, заказы, продажи, экономика, управление, маркетинг, аналитика, психология, технологии....
по каждому тегу можно нагуглить кучу книг и читать в запой, все будет полезно, не важно какой ты менеджер. ведь для менеджера главное - выполнить проект с минимумом затрат и максимумом выгоды и прибыли, оставив положительные отзывы у заказчиков и позитивное настроение у исполнителей работ, удовлетворение всех и самим собой. фактически самопознание тоже имеет место быть, так что читайте и по этой теме! :)

Если есть доход от выполненной работы и хотите чтобы не было проблем с налоговой, то все правильно оформить и платить налоги. ИП или ООО это уже другой вопрос.
Фриланс тоже возможен, но пойдут ли ваши заказчики на контакт с вами в сфере этих услуг? Обычно заключается договор и подписывается акт о выполненной работе. При оформлении юр.лица обратите внимание на правильные коды ОКВЭД. Заказчики очень часто любят работать с юр.лицами, а не с физическими. Так как в этом случае у них есть какая-то гарантия и защита. Потенциальная.