Ренат Бугров

whatsup же

обычно большинство прогрессивных вещи - освещены на quora.com
но на английском. Рекоммендую.

1. тусовки стартаперов - там же могут быть программеры которых вы заинтересуете своей идеей.
2. спецресурсы а-ля djinni.co

Вам шашечки или ехать ? )
1. Деньги привлекать для железа надо
2. Инвесторы в передовые железные проекты - чаще всего не в Сибири )
3. Вы ориентируетесь на тот рынок, проблему которого решает ваш продукт. Если ваш продукт решает мировую проблему - какой смысл ориентироваться на одну страну?

По личному опыту - встречаясь с начинающими - все бояться рассказать свою гениальную идею и гениальный код. Между тем когда вы поваритесь в стартап тусне - вы увидите, что тусовка очень открытая - все легко рассказывают и дают советы из личного опыта, давшиеся деньгами и временем. Такая культура. Вы помогаете, вам помогут. И никто особо не боиться что идею или код украдут. Почему - да потому, что "идей" и "кода" - много, а "делать" , я бы даже сказал "е*ашить" - мало кто готов ) . Поэтому не переживайте ).

Наверно, стоит переформулировать тему вопроса в "сколько пользователей нужно привлечь в проект, чтобы проект начал расти сам" . Growth hacking - такая хитрая отрасль и спецов в ней реально мало. Попробуйте почитать историю развития pinterest - наверняка она в сети есть где-то. Я бы так сделал )

20К - одолжите у родственников лучше.
Если есть любая возможность обойтись без инвестиции - используйте ее. Особенно, если речь о сравнительно небольшой сумме

Мне из книг очень помогли

Стив Бланк - Четыре шага к озарению
и Lean Startup, автор Eric Ries

а лучше, читайте блоги хороших стартапов - например kissmetrics
читайте блоги людей, запустивших несколько стартапов- например, Девида Скока
www.forentrepreneurs.com

и смотрите форумы и сайты, где общаются стартаперы - например, quora.com - очень много живых чуваков у которых можно спросить. Чем хороша стартап среда - культура стартапа во взаимопомощи. Тебе помогут - ты потом поможешь следующему новичку)

Удачи

В нашем случае, мы официально оформились только через три года работы стартапа. Но у нас была слаженная команда с доверием и без привлечения инвестора. Если у вас в команде основателей есть потенциально проблемные люди или вам нужно будет привлекать деньги - подумайте, над регистрацией и договором учредителей.

Совсем недавно я вывел для себя такое понятие, как "надежная" и "ненадежная" прибыль.

У молодой веб-студии в любом случае будут на начальном этапе только "проектные заработки".
Если вы любите свою работу и делаете ее качественно - работа у вас всегда будет. Позже при удачном раскладе вы сможете создать постоянный финансовый поток за счет "поддержки" и cross-sale. На западе студии зарабатывают именно на этом. Пробуйте продавать сопутствующие услуги - хостинг, SEO продвижение, SMM, консультируйте по автоматизации клиентского бизнеса - например, продавайте ему сервисы по управлению клиентами или сервисы по управлению задачами.

Экономьте вначале максимально. Вам не нужен офис, бухгалтер и тд. Главное придите на встречу в чистой одежде).

В команду вам 100% нужен хороший дизайнер и программер. Первое для студии критично. Верстку вы сначала можете брать на фрилансе, но позже все равно надо нанимать на постоянную работу верстуна.

Отладьте весь процесс работы с заказчиком.

• Продумайте и пропишите в договоре схему оплаты такую, чтобы в любом случае, если ваш клиент "спрыгнет" - вы были бы в плюсе. Это важно.
• Продумайте основные проблемные моменты, из которые могут возникнуть задержки - очень часто это контент со стороны заказчика, к примеру. Пропишите их в договоре
• Фиксируйте переписку с заказчиком обязательно. Никаких правок по телефону. Лучший вариант -используйте сервис типа бейскемп или аналог. Мы у себя пользуем русскоязычный ворксекшен

Тут еще ключевой момент вспомнился - если ВДРУГ клиент хочет и готов заплатить - немедленно ломитесь за деньгой)) завтра может быть уже поздно )

Ну и потом, когда вы устанете от неадекватных заказчиков - вы будете делать "свой" проект, зуб даю )

Удачи вам, Ренат